A novela da 2ª fábrica da Toyota no Brasil.

Desde 2004 temos notícias do local a ser escolhido para próxima fábrica no País. Bahia, Rio Grande do Sul, Minas Gerais, Rio de Janeiro, Paraná e São Paulo, mais precisamente em Sorocaba, correm atrás do investimento a ser feito, entre US$ 600 milhões a US$ 800 milhões.

Certo mesmo somente as comemorações pelos 50 anos de Toyota Brasil. O hotsite 50 anos de Toyota no Brasil está no ar. Que aliás ficou muito fera!

Na realidade a empresa evita em falar com detalhes deste investimento a ser feito no País. A única certeza exposta é a visão em ter 10% do mercado brasileiro em 2010 e que para isso realmente ocorrer a empresa precisará de um carro compacto.

Nos outros segmentos a empresa está muito bem, como das picapes médias equipadas com motor diesel, com a Hilux, utilitários esportivos médios com SW4 e em sedãs médios com o Corolla.
Em 2007 a empresa vendeu mais de 70.000 veículos no País.

Mas a cautela parece ser mesmo a premissa desta gigante japonesa.

Leia outros artigos sobre a Toyota aqui no blog:

Toyota confirma investimento em fábrica na Índia enquanto no Brasil impera a indefinição.

Fim da novela: Nova fábrica da Toyota será mesmo no Estado de São Paulo.

Números do dia: 3,02 milhões de veículos produzidos nos últimos 12 meses, encerrados em janeiro de 2008.

General Motors vs. Toyota. Porque pouca importa saber quem é a maior montadora do planeta.

Logomarca da Toyota pelos 50 anos de Brasil. Por Gad’ Branding & Design.

Ichiro Nishitani: O homem que ajudou a trazer a Toyota ao Brasil.

Concorrência para Embraer: Conheça os planos japoneses para a indústria aeronáutica.

Para IBGE a cidade do Rio de Janeiro o desemprego teve a menor taxa do País no decorrer de 2007.

O baixo desemprego reflete a onda de investimentos no Estado do Rio. Somente a Petrobrás anunciou que no período de 2008 a 2012 investirá a bagatela de US$ 40,52 bilhões destinados a projetos no estado.

Uma boa notícia para os cariocas, porque na mídia, principalmente para nós paulistas, a violência parece tomar conta da cidade. E todos sabemos que a violência existe em toda parte e não somente na Cidade Maravilhosa.

Estudo com mais de 1.000 páginas sugere: os estádios brasileiros devem ser demolidos!

Para que todos os estádios brasileiros estejam aptos a sediar a Copa do Mundo de 2014 a solução é a demolição total diz a conclusão da tese de doutorado “Estádios brasileiros de futebol: uma análise de desempenho técnico, funcional e de gestão”, defendida pelo arquiteto Carlos de la Corte da FAU/USP.

O estudo aponta que reformar os estádios seria economicamente inviável.

E completa:

“Nenhum dos estádios estudados tem condição de ser rentável, uma vez que o futebol não é capaz de isoladamente sustentar as finanças de uma arena moderna”, disse o arquiteto.

O melhorzinho de todos, isso após reformas para os Jogos do Pan, é o Maracanã com assombrosos 51% das exigências da Fifa.

Lula disse:

“O mundo terá a oportunidade de ver o que o povo brasileiro é capaz de fazer. O futebol para nós, brasileiros, não é apenas um esporte, mas uma verdadeira paixão”.

Completaria dizendo que além de paixão, um caminhão ou vários de dinheiro e uma boa dose de paciência.

Bom, dinheiro para novos estádios a iniciativa privada têm, o que não têm é “estômago” para lidar com os nossos dirigentes futebolísticos…

E-car será o primeiro carro chinês a ser fabricado no Brasil.

A montadora Jinxiang Fang Neng Eletromobille assinou o protocolo de intenções com a Prefeitura de Rolante, no Rio Grande do Sul, para a construção de uma fábrica na cidade.

Será um carro para dois passageiros ao custo de R$ 7.000,00. Funcionará com 20 baterias e com autonomia de até 500 quilômetros, após o témino da carga o carro poderá rodar com álcool.

O público alvo serão as classes C e D, afinal muita gente ainda não possui carro novo no País, apesar das vendas recordes estabelecidos no Brasil no último ano.

Com planos de fabricar 10.000 carros anuais a partir de 2011, até lá os carros serão importados e um segundo momento via CKD.

O E-car chinês será o primeiro com estas características na América Latina.

O estranho é que ao procurar sobre a empresa em mecanismos de busca não achei nada, além da reportagem à respeito da vinda ao Brasil, tão pouco no Alibaba ou Global Sources, dois portais referenciais sobre empresas chinesas.

Alto da Mooca exibe sua feliz estatística de ZERO homicídios em 2007.

Em matéria deste final de semana na Veja São Paulo, destaca-se o bairro paulistano Alto da Mooca que em 2007 não registrou nenhum homicídio em suas cercanias.

O que explica tal estatística? A participação dos moradores do bairro. Para uma população na faixa dos 60.000 moradores, mais de 30 deles fazem parte de reuniões mensais com o Conselho Comunitário de Segurança, o Conseg.

Afora a mobilização dos moradores, existe um banco de dados online onde são registrados as ocorrências do dia-a-dia. Sistema chamado de Infocrim onde mais de 60% das delegacias do estado estão interligados. Com isso, os policiais passaram a trabalhar de modo preventivo.

Alguma semelhança com o Tolerância Zero da cidade Nova York? Sim, e não importa o país, estado ou município, é sim possível tornar o lugar onde moramos mais seguro, basta força de vontade política e a participação de todos, inclusive a população, primordial nestas questões.

A reportagem também cita outros bairros com estatísticas de primeiro mundo como Sacomã, Vila Formosa, Bom Retiro, Vila Alpina, Vila Maria, Vila Prudente e Tatuapé. Outra ilha de sossego dentro da cidade espalha-se pelos distritos do Oeste e Centro-Sul, como Jardins, Vila Mariana, Consolação, Pinheiros, Lapa, Perdizes e Morumbi.

Álguem pode levantar a hipótese que todos os bairros citados pertencem a classe média, média alta. Mas somente isto não explica tal estatística, a participação de todos é fundamental e não esperar somente do poder público é a razão de tal possibilidade.

Em reportagem do Jornal Bom Dia de Sorocaba, ressalta por exemplo, o 181 Disque-Denúncia, bastante utilizado pelos moradores, sendo a cidade campeã do estado de São Paulo neste tipo de serviço. Para Gusmão, chefe do do 7º BPM-I, a “A comunidade hoje entende que a segurança pública é de responsabilidade de todos, não apenas da polícia”.

Para o superintendente do Instituto São Paulo Contra a Violência, José Roberto Bellintani, Sorocaba já assumiu um padrão de excelência tão bom no disque-denúncia, que já é utilizada como modelo para outras cidades do Estado de São Paulo.

Vitor Lippi, o prefeito empreendedor.

Em Sorocaba, o médico-prefeito está transformando a administração municipal com conceitos empresariais atuais e inovadores.

No mês de janeiro foi tema de matéria em Gestão pela revista Época Negócios.

Temos sorte em ter um prefeito que não tem nenhuma vocação para ser político, mas tem uma tremenda vontade em querer mudar a cidade para o bem.

Algumas iniciativas do prefeito de Sorocaba para melhorar a gestão do município:

>> O tempo de abertura de uma empresa na cidade, que era em média de 120 dias, foi reduzido para 15. O processo agora pode ser feito pela Internet;

>> Funcionários da prefeitura mapearam ao longo de um ano 5 mil procedimentos internos feitos pelas diversas repartições, quase todos inúteis ou repetitivos. O número foi reduzido para 158;

>> A prefeitura bancou um treinamento em construção civil para os 28 jovens que pediam esmolas nos sinais da cidade. Metade continuou na nova carreira e outra metade não se adaptou. Mas ninguém voltou às ruas;

>> O pregão eletrônico no município gerou economia média de 28% no valor das aquisições da prefeitura;

>> Como não pode dar prêmios em dinheiro aos servidores públicos, Lippi criou o Prêmio Sorocaba de Gestão Pública, cujo regulamento foi baseado no Prêmio Nacional da Qualidade;

>> Sorocaba uniu-se a cinco cidades do interior paulista para trocar experiências de gestão. Em pouco mais de um ano, já foram realizados mais de 50 encontros.

Espero que esta iniciativa sirva de exemplo para outros prefeitos e, principalmente para outros políticos, sejam eles da esfera municipal, estadual ou federal.

Entrevista com Jorge Paulo Lemann.

A HSM Management fez uma rara e exclusiva entrevista com o lendário empresário brasileiro que atualmente mora na Suíça.

Segue abaixo um trecho da entrevista:

Qual foi a gênese dessa cultura gerencial vencedora?

Nossa cultura teve origem no Banco Garantia, onde estávamos o Marcel, o Beto [Marcel Telles e Carlos Alberto Sicupira, respectivamente], eu e alguns outros sócios. Foi uma cultura que desenvolvemos copiando pessoas que achávamos eficientes e adaptando a nossa maneira de ser.

Entre nossas grandes influências estiveram o melhor banco de investimentos no mundo hoje em dia, o Goldman Sachs –com eles aprendemos a meritocracia, o treinamento intenso e a necessidade de dar oportunidades para as pessoas–, o Wal-Mart –com o fundador Sam Walton aprendemos que, para chegar ao pote de ouro no fim do arco-íris, tem de ter calma para percorrer todo o arco-íris, além de motivar muito os funcionários, tratá-los bem e aos clientes também– e a General Eletric –não tivemos contato direto com eles, como foi nos outros dois casos, mas sempre lemos tudo o que saía sobre Jack Welch; os relatórios anuais da GE eram nossa Bíblia. Baseados nessas três vertentes e mais no que estávamos aprendendo ao fazer os negócios, fomos construindo nossa própria cultura.

Como você a descreveria?
Alguns parecem achar que se resume a ser workaholic, vestir calça cáqui e camisa jeans, ganhar bônus… [risos]

Basicamente nossa cultura acredita que o indivíduo deva agir como dono e também acredita em sua competência para fazer as coisas essenciais acontecerem. É uma cultura que crê ainda que as pessoas têm de trabalhar juntas e numa direção comum, do sonho grande. E, importante, é uma cultura que aposta em rachar lucros. Nunca fomos o tipo de empresário que quer os lucros todos para si e vê o resto como “os índios”; somos as pessoas que mais milionários colocamos na praça, provavelmente, e temos o maior orgulho disso. Também é uma cultura que privilegia as coisas simples. O resto da cultura é trabalhar duro, muito duro –não tem moleza, não– e “pra burro”. E uma parte essencial é muita comunicação; tudo é falado abertamente, nem parede temos em nossas salas, e todo mundo se preocupa em educar o outro sobre gestão. Até porque, dentro da nossa cultura, ninguém progride se não criar um substituto. Nossa cultura básica está explicitada em 18 pontos que, juntos, formam uma cultura sólida. Eu francamente me surpreendo às vezes quando estou lá no fim do mundo e vem alguém defendendo esses pontos com uma veemência com que eu talvez jamais tenha defendido. (o quadro com os 18 Princípios da vitoriosa cultura de gestão, está na página 5 da edição 66 da revista HSM Management nas bancas a partir do dia 28 de janeiro ou acesse o site para assinar a revista)

Brasil: Demanda interna é o que interessa.

Segundo reportagem deste domingo na Folha de São Paulo, as expectativas para 2008 não mudaram, mesmo com todas as turbulências que pairam sobre a economia mundial, em especial a americana.

Mesmo com o aumento das exportações é o mercado interno que norteia os investimentos.

Obviamente que a nossa economia não vai passar incólume a tantos problemas, mas que estamos muito menos vulneráveis que crises passadas não restam dúvidas.

A dificuldade é estabelecer o quanto seremos afetados!

E o BuscaPé agregou mais serviços.

Acaba de anunciar a compra de 85% do capital da Pagamento Digital, empresa de gerenciamento de transações online.

Com isso as empresas que possuem ou planejam ter uma operação de vendas na Internet terão à disposição uma plataforma completa para suas atividades online, disse o presidente do Buscapé, Romero Rodrigues para o Valor Online.

Geoinformações, a serviço das empresas.

Com o avanço da tecnologia em especial Telecomunicações e Internet, tudo integrado, vem surgindo empresas com serviços interessantes como o Geoportal, empresa paulistana pertencente a Multispectral com atuação desde 1989.

Os serviços do Geoportal surgiram em 2002 para que os seus mapas pudessem ser visualizados pela Internet. Eles possuem mapas digitais de aproximadamente 2.700 cidades do Brasil e da América Latina. Inclusive, eles possuem serviços como o Gestão Municipal, integração de mapas digitais com a base tributária do município pela Web. A própria prefeitura de São Paulo tem o Infolocal com informações da Secretaria Municipal de Planejamento, muito útil.

Com avanço da telefonia móvel no País, fico imaginando as possibilidades que as empresas podem usufruir de seus serviços. Como o serviço beta do Apontador Mobile e do Google Maps Mobile. Integrando tudo com o chamado Mobile Marketing.

Acho bastante interessante também os serviços prestados pela VistaDivina de São Paulo.

Sem deixar de mencionar o Geomarketing que pode ser uma excelente ferramenta de Marketing para as empresas e também no auxílio de suas estratégias empresariais.